世界の石油化學(xué)分野で100年の歴史を持つ企業(yè)というと、私の記憶ではアメリカのデュポン社が最も有名です。1802年に設(shè)立され、今年で220年になります。アメリカ合衆(zhòng)國(guó)が 1776 年に獨(dú)立宣言を発行した場(chǎng)合に設(shè)立されました」と、アメリカ合衆(zhòng)國(guó)よりわずか 26 歳若い象徴としてアメリカ合衆(zhòng)國(guó)の建國(guó)を正式に宣言しました。もちろん、世界の化學(xué)産業(yè)で創(chuàng)業(yè)100年を超える企業(yè)が最も多い國(guó)はドイツで、バイエル社は創(chuàng)業(yè)159年、BASF社は157年である。バイエルと BASF の設(shè)立日について話すのはさらに興味深いです。バイエルは 1863 年に設(shè)立され、BASF は 1865 年に設(shè)立されました。これは、鉄血のビスマルク首相とドイツの指導(dǎo)者の下でドイツ國(guó)家が統(tǒng)一されたよりも古いです。帝國(guó)は1871年に設(shè)立されました！このドイツの 2 社は第一次世界大戦と第二次世界大戦で大きな損失を被りましたが、第二次世界大戦後 40 年以上にわたってドイツ連邦共和國(guó)とドイツ民主共和國(guó)の分離など一連の大きな出來(lái)事を経験してきました。しかし、バイエルや BASF などの企業(yè)は、あらゆる歴史的時(shí)代を捉え、自社の発展を加速させようと努力し、常に世界の化學(xué)産業(yè)のリーダーであり続けています。
米國(guó)とドイツは長(zhǎng)きにわたり世界の二大先進(jìn)國(guó)であり、世界の経済分野におけるイノベーションのリーダーでもあります。世界の化學(xué)産業(yè)の発展の歴史に詳しい人なら誰(shuí)でも、19世紀(jì)後半から第二次世界大戦まで、世界の化學(xué)産業(yè)の近代化と近代化を開(kāi)始したのはドイツであることを知っています。 100 年間にわたって世界の化學(xué)産業(yè)を支えてきたのは、20 世紀(jì)に入ってから、特に大規(guī)模な石油開(kāi)発と石油化學(xué)産業(yè)の発展後、または第二次世界大戦の終結(jié)後です。世界の石油?化學(xué)産業(yè)のリーダーとなった。 1901 年にノーベル賞が創(chuàng)設(shè)されて以來(lái)、最初の 50 年間にドイツが受賞した化學(xué)賞の數(shù)は、第二次世界大戦後、米國(guó)と英國(guó)を合わせた數(shù)よりも多かったことがこれを証明しています。他國(guó)よりもはるかに多くの化學(xué)賞を受賞しています。合計(jì)では國(guó)の半分以上を占めています。創(chuàng)業(yè)100年を超えるいくつかの代表的な企業(yè)の輝かしい時(shí)代を見(jiàn)てみましょう。
最年長(zhǎng)のデュポン
一つは始まりつつある。創(chuàng)業(yè)者デュポンは 1802 年 7 月にデラウェア州ウィルミントンに火薬製造會(huì)社デュポン社を設(shè)立しました。 2年目に黒色火薬の製造?販売を開(kāi)始し、19世紀(jì)末までにデュポン社は米國(guó)最大の火薬帝國(guó)となり、當(dāng)時(shí)の米國(guó)火薬市場(chǎng)の90％以上を掌握した。世界の主要な爆発物會(huì)社は、ヨーロッパのノーベル社と米國(guó)のデュポン社でした。
2つ目は履歴書(shū)です。 20世紀(jì)に入ってからも、世界の化學(xué)産業(yè)における合成化學(xué)の絶え間ない進(jìn)歩により、化學(xué)産業(yè)における新製品や新技術(shù)はドイツからスイス、ベルギー、フランス、英國(guó)など世界各地に広がり続けました。 ; このとき、デュポンの新しいトップは 100 年前に創(chuàng)業(yè)者のひ孫に後任されましたが、この新しいリーダーは化學(xué)産業(yè)が世界の未來(lái)になると考え、デュポンは 2005 年に最初の戦略的変革を行いました。歴史: 火薬會(huì)社から化學(xué)會(huì)社へ; かつて、デュポンは爆薬の製造過(guò)程でニトログリセリンとニトロセルロースを必要としていたため、當(dāng)時(shí)の化學(xué)セルロースの既存の知識(shí)に基づいて、買収を通じて化學(xué)産業(yè)を拡大し続けました。これらの製品の市場(chǎng)用途のための製品の生産能力は、「第二次世界大戦」前にはゼネラル?モーターズ社が掌握していた。獨(dú)自の研究開(kāi)発により、クロロプレンゴム、ナイロン、アクリル樹(shù)脂、フッ素樹(shù)脂などを次々と製品化。第二次世界大戦後、20世紀(jì)後半になるとデュポン社は化學(xué)薬品や化學(xué)合成ポリマー素材に注力し始め、私たちがよく知っているデュポン社の世界トップクラスの製品にはナイロンやポリエステルなどがあります。 、高密度、ポリエチレン、ポリホルムアルデヒドエンジニアリングプラスチック、特殊繊維ライクラ、アラミド繊維ケブラー、フッ素樹(shù)脂テフロン、塩素化二酸化チタン、農(nóng)薬、醫(yī)薬品、パイオニア種子など。20世紀(jì)末までに、デュポン社は世界の特別な製品となった?；瘜W(xué)品、合成樹(shù)脂、合成繊維、高機(jī)能繊維、特殊樹(shù)脂、高級(jí)膜材料、農(nóng)薬、種子などを?qū)熼Tとする大手化學(xué)?材料會(huì)社です。
3つ目は今日です?，F(xiàn)在のデュポン社は、フッ素化學(xué)品と塩化物系二酸化チタンをケマーズ社に分離し（昨年の営業(yè)利益は63億5,000萬(wàn)ドル、利益は6億8,000萬(wàn)ドル）、ダウ社と合併し、その後、特殊化學(xué)會(huì)社として位置づけられる新生デュポン社を分社化した。昨年の営業(yè)利益は 167 億米ドル、利息?稅金?減価償卻前利益は 42 億米ドルで、世界の化學(xué)企業(yè)トップ 50 にランクされています。
世界ナンバーワンの化學(xué)會(huì)社：BASF
一つは始まりつつある。 1865年4月に設(shè)立された「バーデン?アニリン?アルカリ工場(chǎng)（BASFの前身）」は、主にコールタールを原料としてアニリン染料を合成していましたが、革新によりコールタールを出発原料とするアントラキノン染料にも事業(yè)を拡大しました。 20 世紀(jì)に入るまでに、BASF は世界最大の化學(xué)工場(chǎng)および世界最大の染料メーカーの 1 つに成長(zhǎng)しました。
2つ目は履歴書(shū)です。 20 世紀(jì)に入ると、ドイツ政府は化學(xué)産業(yè)の極めて重要性を認(rèn)識(shí)し、化學(xué)教育、科學(xué)研究、化學(xué)産業(yè)への強(qiáng)力な支援を強(qiáng)化しました。20 世紀(jì)初頭、ドイツ企業(yè)グループの化學(xué)合成技術(shù)が代表的な存在でした。 by Baden Aniline が世界をリードし、圧倒的な優(yōu)位性を持つ染料産業(yè)、合成アンモニア産業(yè)、肥料産業(yè)が立ち上がり始めました。第一次世界大戦後、ドイツは復(fù)興過(guò)程で引き続き化學(xué)産業(yè)に注力し、當(dāng)時(shí)バイエルやヘキストを含む8社とバーデン?アニリン?アルカリ工場(chǎng)の合併を推進(jìn)し、売上高の1/3を占めていたI.G.ファルベン社を設(shè)立した。當(dāng)時(shí)のドイツの化學(xué)産業(yè)の総売上高は、染料だけでなく、合成繊維、人造石油などの製品も含めたまさに巨大企業(yè)でした。第二次世界大戦により IG ファーベンは大きな損害を受け、1950 年代初頭に解散して 3 つの會(huì)社に分割されました。そのうちの 1 つがバーデン アニリンでした。1960 年代に新しいバーデン アニリンはシェル、ダウなどと合弁會(huì)社を設(shè)立しました。アントワープにも合弁會(huì)社を設(shè)立し、工場(chǎng)の設(shè)立により石炭化學(xué)産業(yè)から石油化學(xué)産業(yè)への転換が始まり、1973年に正式にBASFと改名されました。オリジナルの「Badische Anilin-und Soda-Fabrik AG」。 1960年代、BASFは石油化學(xué)産業(yè)の戦略的変革を加速する一方で、買収や合併、自社投資や工場(chǎng)建設(shè)を通じて多角的な事業(yè)戦略を開(kāi)始し、同時(shí)に塗料、醫(yī)薬品、化學(xué)薬品などの有機(jī)化學(xué)品と合成材料の分野を拡大しました。農(nóng)薬、肥料、石油化學(xué)製品、特にアクリル酸製造技術(shù)、MDI、ポリウレタン材料技術(shù)を習(xí)得した後、BASFは石炭事業(yè)から撤退し、有機(jī)化學(xué)品、醫(yī)薬品農(nóng)薬、その他のファイン製品を扱う石油化學(xué)産業(yè)に正式に転換しました。メチルエステルと有機(jī)ガラス、新しいポリウレタン材料、合成繊維の総合的な利點(diǎn)は世界をリードしており、同社はルートヴィッヒスハーフェンを超えて米國(guó)、ベルギー、中國(guó)、スペイン、韓國(guó)、他の國(guó)々。
3つ目は今日です?，F(xiàn)在、BASF は主に新規(guī)化學(xué)材料、特殊機(jī)能材料、ファインおよび特殊化學(xué)品、栄養(yǎng)化學(xué)品の分野で世界をリードする企業(yè)です。昨年の BASF の営業(yè)収益は 786 億ユーロ、利息?稅?減価償卻前利益は 7.8 億ユーロでした。 10億ユーロの規(guī)模を誇り、世界の化學(xué)企業(yè)トップ50の中で第1位にランクされています。
いつの時(shí)代も有名なバイエル
一つは始まりつつある。 1863年8月に設(shè)立されました。當(dāng)時(shí)はアニリン染料の原料としてもコールタールが使用されていましたが、20年以上が経ち、化學(xué)工業(yè)などの新たな事業(yè)を展開(kāi)し始めました。
2つ目は履歴書(shū)です。 19世紀(jì)末に開(kāi)発に成功した鎮(zhèn)痛剤アスピリン（化學(xué)名：アセチルサリチル酸）は、第一次世界大戦後にBASFなどと合併し、鎮(zhèn)痛剤や血液凝固抑制剤として今も世界中で販売されています。第二次世界大戦後、IG ファルベンは解體され、1960 年代にバイエルは石油化學(xué)産業(yè)に正式に參入しました。新世紀(jì)に入ると、バイエルはかつては世界最大の合成ゴムメーカーであり、ポリウレタンの原料であるイソシアネートとポリオールの世界最大メーカーでもありました。醫(yī)薬品、農(nóng)薬、特殊化學(xué)品などの分野で世界をリードする企業(yè)です。新世紀(jì)に入ってから、バイエルは急速な拡大を経て、その規(guī)模と量は増加したものの、効率が悪化し、年間利益が巨額の損失を被っていることに気づき、2000年代の初めに獨(dú)自の事業(yè)売卻と再編を開(kāi)始しました。醫(yī)療とヘルスケア、作物科學(xué)、ポリマーと化學(xué)の 4 つの部門は 2004 年にランクセスに分割され、合成ゴムと化學(xué)の事業(yè)に重點(diǎn)を置き (昨年の売上高は 75 億 6,000 萬(wàn)ユーロ)、獨(dú)立して運(yùn)営されました。 2005 年、10 年後の 2015 年 9 月、バイエルはマテリアル サイエンスのエンジニアリング プラスチックのポリカーボネートおよび MDI、TDI、ポリオール、ポリウレタン関連事業(yè)を別の新會(huì)社、コベストロ (昨年の売上高 159 億ユーロ) に分離しました。それ以來(lái)、バイエルはライフサイエンス、醫(yī)薬品、農(nóng)薬に注力してきました。
3つ目は今日です。 2018年6月にモンサント社の買収を完了した後、バイエルは現(xiàn)在、世界の「4大農(nóng)薬會(huì)社」の中で第1位にランクされています。昨年のバイエルの営業(yè)収益は440億8000萬(wàn)ユーロ、純利益は10億ユーロで、BASFに次ぐ歐州第2位の多國(guó)籍化學(xué)企業(yè)である。
創(chuàng)業(yè)100年を誇る中國(guó)企業(yè)は數(shù)えるほどしかない
1. 現(xiàn)代の歴史的理由と工業(yè)化の遅れにより、100年続く企業(yè)はほとんどありません。
先に工業(yè)化した國(guó)々と比べて、我が國(guó)は第一次産業(yè)革命と第二次産業(yè)革命の歴史的機(jī)會(huì)を逃しただけでなく、20世紀(jì)前半には國(guó)家獨(dú)立と人民解放のために戦った戦爭(zhēng)に苦しみました。樊暁東や呉雲(yún)忠ら國(guó)家の賢人が「産業(yè)救済」によって國(guó)家産業(yè)の発展を決意した20世紀(jì)初頭は、軍閥が爭(zhēng)い、人民が窮地に陥っていた時(shí)代であった。研究開(kāi)発とイノベーションに対応するための環(huán)境と環(huán)境がありませんでした。中國(guó)は抗日戦爭(zhēng)の勝利と人民解放後、本格的に工業(yè)化プロセスを開(kāi)始し、中國(guó)共産黨の指導(dǎo)の下、新中國(guó)の建國(guó)により國(guó)の工業(yè)化の基礎(chǔ)が築かれ、國(guó)內(nèi)と國(guó)際が創(chuàng)造されました。改革開(kāi)放以降、中國(guó)の工業(yè)化は、変革と建設(shè)の新時(shí)代において急速に前進(jìn)した。そのため、國(guó)內(nèi)企業(yè)で創(chuàng)業(yè)100年を超える企業(yè)はほとんどありません。
2. 100 年前に設(shè)立された企業(yè)のほとんどは、その負(fù)擔(dān)に耐えるのに苦労しています。
中國(guó)の國(guó)家産業(yè)史を振り返ると、実際、封建君主制の打倒後、多くの國(guó)家起業(yè)家が生産工場(chǎng)を設(shè)立し、小規(guī)模な化學(xué)生産會(huì)社も各地に誕生した。その代表的な地域が上海である。 、天津、山東省、江蘇省などの代表的な企業(yè)には、上海開(kāi)林ペイント工場(chǎng)、正臺(tái)ゴム工場(chǎng)、中華圏ゴム工場(chǎng)、極東アルコールなど、塗料、顔料、ゴム、酸およびアルカリ、合成アンモニアなどが含まれます。工場(chǎng)（後の上海溶剤工場(chǎng)）、大中染料工場(chǎng)、威新化工技術(shù)有限公司（後の青島染料工場(chǎng)）、済南玉興顔料工場(chǎng)（後の裕興化學(xué)工場(chǎng)）、大華顔料會(huì)社、済南天豊顔料工場(chǎng)、華豊顔料工場(chǎng)、威海中威ゴム工場(chǎng)、通臺(tái)ゴム工場(chǎng)が相次いで設(shè)立されました。最も馴染みがあり、影響力があり、よく知られているのは、Fan Xudong の Wynn と Wu Yunchu の Tianyuan です。殘念ながら、20世紀(jì)前半に設(shè)立された數(shù)多くの中小化學(xué)會(huì)社の中には、戦爭(zhēng)で倒産した會(huì)社や経営不振で廃業(yè)した會(huì)社、社名変更などで人々の記憶から消え去った會(huì)社もあります?，F(xiàn)在、1929年に呉雲(yún)忠が設(shè)立した天源関連の石油化學(xué)系企業(yè)は、上海クロールアルカリ傘下の「天源化學(xué)工場(chǎng)」と、抗日戦爭(zhēng)中に呉雲(yún)忠が西進(jìn)した「重慶天源」と「宜賓天源」である。もう 1 つは、1917 年に樊暁東に関連したものです?，F(xiàn)在設(shè)立された「永利」関連企業(yè)は、天津博化社、重慶天源社、宜賓天源社の「永利化學(xué)會(huì)社」です。昔よりも技術(shù)レベルも管理レベルも高いものがたくさんありますが、その原點(diǎn)であるクロールアルカリも主要製品の一つに負(fù)けず、天津博華の天津化工も規(guī)模を拡大し事業(yè)を拡大しています。ソーダ灰はまだ元の場(chǎng)所から消えていません。済南裕興顔料工場(chǎng)は 1922 年に設(shè)立され、その後裕興化學(xué)工場(chǎng)に改名されました。1980 年代と 1990 年代には國(guó)內(nèi)の主要なクロム塩會(huì)社でした。現(xiàn)在、その主力製品は二酸化チタンです。 1915 年に設(shè)立された上海開(kāi)林塗裝工場(chǎng)は現(xiàn)在、上海塗裝會(huì)社の傘下にあり、順調(diào)に運(yùn)営されています。大中華ゴム工場(chǎng)とチントゴム工場(chǎng)は統(tǒng)合され、現(xiàn)在の上海タイヤゴム會(huì)社になりました。大中國(guó)ゴム工場(chǎng)の工場(chǎng)地帯は現(xiàn)在、通りの真ん中にある庭園に変わり、上海市民にとって美しい環(huán)境と新鮮な空気を備えた朝の運(yùn)動(dòng)場(chǎng)となっています。
3. 今日の主要企業(yè)は前進(jìn)しています
現(xiàn)在、設(shè)立して 100 年未満にもかかわらず、100 年続く企業(yè)を築くために懸命に努力している主要企業(yè)が數(shù)多くあります。最初のペトロチャイナ（中國(guó)石油総公司）の設(shè)立順序から判斷すると、ペトロチャイナの歴史は 1955 年 7 月に設(shè)立された石油工業(yè)省から始まります。1970 年 6 月から 1978 年 3 月までは燃料化學(xué)省を経ました。工業(yè)?。ㄈ剂匣瘜W(xué)工業(yè)省と呼ばれる）と石油化學(xué)工業(yè)省（石油化學(xué)工業(yè)省と呼ばれる）は 1978 年に再設(shè)立されました。10 年後の 1988 年 6 月に、石油化學(xué)省が再設(shè)立されました。石油省は廃止され、中國(guó)石油総公司が設(shè)立され、主に上流の石油とガスの探査と生産を擔(dān)當(dāng)し、1998 年には 2 つの主要グループの事業(yè)再編が行われ、それぞれが産業(yè)チェーン全體を所有しました。上流では石油とガスの探査と生産、中流では石油精製、そして下流では化學(xué)薬品とポリマーを生産しており、地理的に當(dāng)時(shí)、ペトロチャイナは人々から習(xí)慣的に「北の會(huì)社」と呼ばれていました。昨年の営業(yè)利益は２兆６０００億元、親會(huì)社に帰屬する純利益は９２１億７０００萬(wàn)元だった。
2番目のCNOOC（中國(guó)海洋石油総公司）は1982年2月に設(shè)立されました。當(dāng)時(shí)、その背景は主に海外協(xié)力のための海洋石油資源の開(kāi)発であり、石油の探査、開(kāi)発、生産、販売の獨(dú)占的権利を全責(zé)任を負(fù)っていました。その後、改革開(kāi)放の深化に伴い、海南省に天然ガス化學(xué)産業(yè)による大規(guī)模な尿素とメタノールの生産基地を建設(shè)し、大規(guī)模な海域開(kāi)発を?qū)g現(xiàn)した。シェル社と共同で恵州市大亜灣に大規(guī)模な統(tǒng)合精製?化學(xué)基地を建設(shè)。昨年の営業(yè)利益は2461億元、株主に帰屬する利益は703億元だった。
3番目のシノペック（Sinopec）は、中國(guó)共産黨中央委員會(huì)と國(guó)務(wù)院の決定により、舊化學(xué)工業(yè)省、石油省、繊維省が管理する39の石油化學(xué)會(huì)社によって1983年2月に設(shè)立されました。當(dāng)時(shí)の主力事業(yè)は石油精製とその下流の化學(xué)品と「三大合成素材（合成樹(shù)脂、合成繊維、合成ゴム）」であり、上流の原油探査?生産は所有していなかった。 1998 年には國(guó)務(wù)院主導(dǎo)の制度改革により、シノペックと當(dāng)時(shí)のペトロチャイナが再編され、インタビューで議論されたのはもはや上流と下流の産業(yè)チェーンに分けられるものではなく、地域的な配置に基づいたものとなった。両社はそれぞれ、それぞれの地域で石油?ガス田と精製會(huì)社を所有しており、上流の石油?ガス探査、鉱業(yè)、下流の精製事業(yè)を行う統(tǒng)合グループを所有していた。昨年の同社の営業(yè)利益は2兆7,400億元、親會(huì)社に帰屬する純利益は712億元でした。
現(xiàn)在、石油化學(xué)業(yè)界には、上海華宜、陝西延昌、浙江樹(shù)華、天津博華、煙臺(tái)萬(wàn)華、浙江新華合城、山東東岳、ガルフグループなどの企業(yè)はいずれも、本業(yè)と核となる競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)化、イノベーションと國(guó)際事業(yè)の強(qiáng)化という點(diǎn)で、100周年ビジョンに向けて前進(jìn)と確実な進(jìn)歩を遂げようと努力しているが、これについては詳しく述べない。ここで一つずつ。ペトロチャイナ、シノペック、CNOOCの主要3社の営業(yè)利益の合計(jì)は昨年、業(yè)界全體の39.6%を占め、利益総額は年齢ベースで業(yè)界全體の約4分の1を占めた。石油省の長(zhǎng)男は67歳、CNOOCは今年40歳で1歳、シノペックは來(lái)年創(chuàng)立40周年を迎えるなど、まさに全盛期だ！主要な石油化學(xué)企業(yè)は、國(guó)民経済の発展、新エネルギーの変革、國(guó)家エネルギー安全保障に加え、農(nóng)作物、ハイエンド製造業(yè)、戦略的新興産業(yè)の支援と保証に極めて重要な貢獻(xiàn)をしてきました。
1世紀(jì)にわたる企業(yè)がもたらした啓蒙
企業(yè)の成長(zhǎng)と発展の歴史を分析してみると、特に100年の間に100年企業(yè)に成長(zhǎng)し、どの歴史的時(shí)代においても強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持ち、常にリーダーであり続けた企業(yè)がどれだけあることがわかります。事業(yè)分野では、戦略が非常に重要であり、意思決定が非常に重要であり、管理が非常に重要であり、企業(yè)文化も非常に重要です。
戦略は長(zhǎng)期的および將來(lái)に関連しており、意思決定と実行に密接に関係しています。ただし、戦略は時(shí)間內(nèi)に修正されれば軌道に戻ります。実裝（実行）が不十分な場(chǎng)合、會(huì)社に問(wèn)題が発生する可能性があります。現(xiàn)在の感染癥は猛威を振るっており、物流は悪化し、生産は深刻な影響を受けており、今年2月末から地政學(xué)的紛爭(zhēng)が勃発し、サプライチェーンの価格はさらに悪化している。昨年の急激な増加に基づいて、素材と石油化學(xué)製品は再び高騰しており、この狀況により、多くの企業(yè)の投資意欲が高まり、すでに生産能力が過(guò)剰になっている多くの製品の生産能力が増加していると言えます。それらはすべて研究され、実証されていると思いますが、そのような決定についてはわかりません。また、その実裝は會(huì)社の既存の主なビジネスと利點(diǎn)と一致していますか？ 2年後、3年後に完成した時(shí)のマーケットはどうなっているでしょうか？ 2. 3 年後に新しい生産能力が稼働したとき、私たちは喜びを享受できるでしょうか? 3年以內(nèi)に廃業(yè)せざるを得ない企業(yè)も出てくるのでしょうか？これは、今日私たちの目の前にある戦略、意思決定、実行において考慮する必要があるトピックです。第二次産業(yè)革命が加速工業(yè)化の時(shí)代を迎えて以來(lái)、150 年以上の歴史的な経験と教訓(xùn)は、経済発展が循環(huán)的であることを教えてくれます。市場(chǎng)環(huán)境が冷え込み、需要側(cè)が縮小するとき、企業(yè)にとって最も重要なことは集中することです。將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)力を重視するのではなく、より良くより強(qiáng)くなるためにイノベーションに焦點(diǎn)を當(dāng)て、トレンドに逆らって規(guī)模の拡大を追求すると、少しの不注意によって企業(yè)が崖から転落する可能性があり、特に既存製品の新規(guī)建設(shè)や生産能力の拡大につながります。生産能力が過(guò)剰な場(chǎng)合は注意が必要です。経営陣や企業(yè)文化についてはここでは取り上げません。代表的な 100 年の歴史を持つ企業(yè)を整理する過(guò)程で得られたいくつかの共通のインスピレーションに焦點(diǎn)を當(dāng)てましょう。
1. 1世紀(jì)にわたる基盤を築く上での主要な要素はイノベーションです
イノベーションは人類社會(huì)の進(jìn)歩のための無(wú)盡蔵の原動(dòng)力であり、企業(yè)にとっては永遠(yuǎn)の基盤と核となる競(jìng)爭(zhēng)力の原動(dòng)力でもある、とよく言われます。生きた水の源?！?長(zhǎng)江と黃河が流れています 上流には無(wú)盡蔵の水源があるので、前進(jìn)し続けてください！イノベーションは100年の基礎(chǔ)を持つ「青海チベット高原」です。上記では、石油化學(xué)関係者によく知られているいくつかの代表的な創(chuàng)業(yè) 100 年企業(yè)について説明しました。各読者には、デュポン社 220 年、BASF 社 167 年、バイエル社 169 年など、他の分野でもよく知っている創(chuàng)業(yè) 100 年の企業(yè)があります。創(chuàng)業(yè)125年、DSM120年など、世界の化學(xué)産業(yè)を常にリードしてきた100年企業(yè)は、創(chuàng)業(yè)以來(lái)、イノベーションに依存してきました。その後のあらゆる段階で進(jìn)歩を遂げるためにイノベーションに依存してきました。一定期間、イノベーションは開(kāi)発戦略と取り組みの最前線に置かれてきました。 1つ目はデュポン社で、1802年にE.I.デュポンがフランスのラヴォアジエ研究所で火薬製造技術(shù)を習(xí)得し、その後新生アメリカのウィルミントンに火薬工場(chǎng)を建設(shè)したことから設(shè)立されました。 100 年後の 1902 年、デュポンの新しい社長(zhǎng)は、當(dāng)時(shí)、買収と合併により化學(xué)會(huì)社への戦略的変革が加速されましたが、重要な要素はイノベーションでした。なぜなら、変革が決定されたとき、米國(guó)で最も早い工業(yè)研究所であるデュポン東部研究所が設(shè)立され、翌年の 1903 年には獨(dú)自の研究センターであるデュポン中央実験所が設(shè)立されたからです。ウィルミントンの本社である中央実験ステーションは、100 年以上にわたってデュポンの世界的な研究開(kāi)発本部であり、そこを「デュポンの中心」と呼んでいます。綿密な意見(jiàn)交換の後、デュポン社の科學(xué)者がツアーに同行し、計(jì)畫(huà)レイアウト、各建物の設(shè)計(jì)と分業(yè)、またはイノベーション センターの分析試験機(jī)器や設(shè)備などに注目しました。オープニング。デュポンの研究開(kāi)発費(fèi)は長(zhǎng)い間、売上収益の 5% 以上を占めてきました。20 世紀(jì)末から 21 世紀(jì)に向けて、さまざまな開(kāi)発段階に応じて、デュポンのイノベーションはポリマー サイエンスの 3 つの主要分野に焦點(diǎn)を當(dāng)ててきました。 、健康科學(xué)と農(nóng)業(yè)科學(xué)が2番目に続きます。デュポン社が世界で初めてナイロンを発明し、ナイロン、ポリエステル、特殊繊維、エンジニアリングプラスチック、高機(jī)能フィルム、バイオテクノロジー、ディスプレイ材料などの合成繊維に新たな革命を起こしたのは、まさにデュポン社の強(qiáng)力なイノベーションのおかげです。それらはすべてデュポンによって革新され、または最初に工業(yè)化されたものです。記事「歴史から學(xué)び、未來(lái)を創(chuàng)造する」では、バイオベースの化學(xué)物質(zhì)と化學(xué)廃プラスチックのリサイクルにおけるデュポンの主要なイノベーション、特にバイオベースの世界獨(dú)占についても觸れています。 3-プロパンジオール。デュポンが 220 年にわたり世界の化學(xué)産業(yè)のリーダーであり続けるのは、イノベーションのおかげです。
バイエルもまた、パーキンが合成染料を発見(jiàn)したとき、コールタール中のアントラセンから天然染料アリザリンを合成し、発煙硫酸スルホン化合成プロセスを初めて適用したのはバイエルの研究室であり、すぐに合成染料のリーダーとなりました。染料; 1897 年までに、バイエルは技術(shù)革新により、鎮(zhèn)痛剤および血液抗凝固剤であるアセチルサリチル酸アスピリンを合成しました。アスピリンは 1899 年以來(lái)世界中で使用されており、今でも世界でベストセラーの薬です。バイエルは長(zhǎng)い間、研究開(kāi)発とイノベーションを非常に重視してきましたが、研究開(kāi)発投資は売上高の 7% 以上を占め、年によっては 8.5% または 10% 以上に達(dá)しました。バイエルは常にイノベーション戦略を?qū)?lái)性として捉えており、イノベーションを強(qiáng)化するために、主に基礎(chǔ)的なイノベーションと戦略的研究を擔(dān)當(dāng)するバイエル イノベーション カンパニーをデュッセルドルフに設(shè)立しました。新しいアイデアは基礎(chǔ)研究を通じて実現(xiàn)可能であることが確認(rèn)され、バイエルテクノロジーセンターの次の段階に転送されます。または、専門の技術(shù)サービス會(huì)社が研究室に入り、さらなる増幅実験やエンジニアリング開(kāi)発を行います。かつてバイエルが行った統(tǒng)計(jì)によれば、イノベーション戦略により常に世界をリードする地位が確保されており、売上収益の約 40% は発売から 10 年未満の新製品によって生み出されています。化學(xué)業(yè)界の同僚の多くは、多くの化學(xué)物質(zhì)や合成材料がバイエルによって発明され、または最初に工業(yè)化されたことを知っています。1910 年にバイエルが合成ゴムを初めて工業(yè)的に生産し (後にランクセスの主要製品の 1 つとして分離されました)、それを開(kāi)発しました。 1937 年。一連のポリウレタン接著剤、コーティング、発泡材料、高弾性繊維の開(kāi)発に成功し、1953 年にはポリカーボネート高性能エンジニアリング プラスチックの開(kāi)発に成功しました (どちらも後にコベストロの主力製品として獨(dú)立しました)。熱可塑性プラスチックが開(kāi)発され、その後醫(yī)薬品、殺蟲(chóng)剤、生物剤などが開(kāi)発されました。バイエルはイノベーションを強(qiáng)化し、材料科學(xué)、コーティング、接著剤およびシーリング材料、醫(yī)薬品ヘルスケアおよび診斷試薬の分野で長(zhǎng)年にわたる専門知識(shí)を持っています。動(dòng)物用ワクチンや動(dòng)物用醫(yī)薬品、農(nóng)薬や除草剤、殺菌剤など、これらの分野で常にピラミッドの頂點(diǎn)に立つ燈臺(tái)企業(yè)です。
設(shè)立されてから 1 世紀(jì)も経っていないものの、非常に革新的な企業(yè)を見(jiàn)てみましょう。三菱化學(xué)は 1994 年 10 月に設(shè)立され、三菱化學(xué)と三菱石油化學(xué)が合併して設(shè)立されました。歴史的な起源をたどると、三菱化學(xué)は 1934 年に設(shè)立された日本タール工業(yè)株式會(huì)社に起源を持ちます。三菱石油化學(xué)は 1956 年にポリマー材料の製造を目的として設(shè)立されました?，F(xiàn)在の三菱化學(xué)は、合成樹(shù)脂、エンジニアリングプラスチック、高機(jī)能繊維材料、新エネルギー電池材料、電子化學(xué)品、情報(bào)化學(xué)品、食品添加物、醫(yī)薬品、ヘルスケアの分野で高い競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。 昨年の三菱化學(xué)の業(yè)績(jī)：売上高は推計(jì)です。価値は約 297 億米ドル、推定利益価値は約 22 億米ドルです。私は、三菱化學(xué)のイノベーション、特に將來(lái)のイノベーションへの重點(diǎn)に深く感銘を受けました。2017 年 10 月、筆者はチームを率いて三菱化學(xué)を訪問(wèn)し、私たちとコミュニケーションをとった最高技術(shù)責(zé)任者の瀬戸山氏は次のように話し始めました。 21世紀(jì)の世界のニーズは？科學(xué)/化學(xué)の目標(biāo)は何であるべきですか?そして、世界はどう変わるのか、私たちと話し合ってください。日本はどう変わっていくのか？何を作ればいいのでしょうか？どのように作成すればよいでしょうか?さらに、2040年の経済成長(zhǎng)、人口動(dòng)態(tài)、世界のエネルギー消費(fèi)量と新エネルギーの割合、世界と主要國(guó)のさまざまなエネルギー源のコストを分析し、地球と人間の生活環(huán)境と炭素排出削減目標(biāo)について予測(cè)した。私たちも予測(cè)をし、議論の結(jié)論は「21世紀(jì)の石炭を中心とした原料?エネルギー構(gòu)造はもはや持続可能ではない」ということで、三菱ケミカルの「コンフォートプラザ」に同行して紹介しました。複合材料を使用したカーボンファイバー製の水素貯蔵ボトル、バイオベースポリカーボネートを使用した自動(dòng)車用パノラマサンルーフ、生分解性素材を使用した包裝フィルム材料、太陽(yáng)光発電や蓄電池用のセパレーターなどを展示。ヘルスケア醫(yī)薬品および醫(yī)薬中間體、ワクチン、診斷薬、細(xì)胞修復(fù)材料など。一番印象に殘ったのは、酸素18特殊水、土を使わずに野菜を育てる三次元実証裝置、そして人工軽水分解水素製造試験で、當(dāng)時(shí)畫(huà)期的なものとして挙げられていたのが人工軽水分解水素製造試験でした。日本政府が支援するプロジェクトの鍵は、水素と酸素の分離と精製のための觸媒と膜とモレキュラーシーブの調(diào)製と効率であり、彼らは炭素を回収するための水素と産業(yè)（製鉄所/発電所/コークス化プラントなど）を設(shè)計(jì)した。二酸化物、酸素、メタンをそれぞれ反応させて合成ガスを取得し、その合成ガスを使用してメタノールまたはアルケンを生成すると、一連の有機(jī)化學(xué)物質(zhì)、ファインケミカル、ポリマーを合成できます。今日、水素エネルギーについて議論するとき、このようにして得られた水素が真のグリーン水素であることを認(rèn)識(shí)しましょう。技術(shù)が成熟し、経済が去ったときにのみ、化石原料に代わる水素と石油化學(xué)産業(yè)の結(jié)合が真に実現(xiàn)できるのです。炭素は、水素製造の材料を開(kāi)発し、水素製造のコストを削減します。これにより、水素は將來(lái)、人類にとってクリーンなエネルギー源となることが可能になります。他にはLG化學(xué)、SK、SABICなどがあり、私は訪問(wèn)して交流し、その革新性の點(diǎn)で深い感銘を受けましたが、これらの企業(yè)は設(shè)立されてから100年も経っていませんが、長(zhǎng)い歴史の中では時(shí)間の問(wèn)題です。 、間違いなく創(chuàng)業(yè)100年になります。
2. 変革とアップグレードは、100 年続く企業(yè)にとって最も重要な対策です
社會(huì)の進(jìn)歩、時(shí)代と経済の発展に伴い、イノベーションにおけるタイムリーな変革とアップグレードは、100年続く企業(yè)を構(gòu)築するための重要な戦略的手段です。 BASF は 157 年前にコールタールを原料としてアニリン染料を製造する會(huì)社として設(shè)立され、30 年以上の革新を経て、20 世紀(jì)初頭までに世界最大の染料メーカーに成長(zhǎng)しました。當(dāng)時(shí)の技術(shù)者ボッシュは、ベルリン王立研究所所長(zhǎng)ハーバーを支援し、1913 年に合成アンモニアの工業(yè)化に成功しました。1922 年にはドイツの尿素生産量が 200,000 トンに達(dá)し、メタノールの合成に成功しました。ポリスチレン、ポリアクリロニトリル、ポリアクリレート、ポリ塩化ビニル、ポリイソブチレン、ブチルゴムなどの開(kāi)発に次々と成功し、BASFはまた、染料生産企業(yè)から無(wú)機(jī)化學(xué)品、合成材料、化學(xué)品などの新興分野へ急速に転換しました。合成ゴムの製品アップグレード。第二次世界大戦後、石油化學(xué)産業(yè)は急速な発展期を迎え、1950 年代に BASF は石炭化學(xué)産業(yè)から石油化學(xué)産業(yè)への転換を加速させながら、ファインケミカルと石油化學(xué)の開(kāi)発を加速しました。新規(guī)ポリマーの開(kāi)発、ビタミンAなどの醫(yī)薬品、コーティング剤、殺蟲(chóng)剤などの新製品分野をさらに拡大し、アンモニアやメタノールの大規(guī)模合成を?qū)g現(xiàn)し、無(wú)水フタル酸、メラミン、アクリル酸、MDIなどの合成も実現(xiàn)しました。 BASFはまた、新しい合成材料やエンジニアリングプラスチック、ハイエンドのファインケミカルなどの分野をさらに変革し統(tǒng)合するために買収と合併を加速し、かつては石油とガスの探査と生産の分野にも參入しました。 1990年代に入ると分割?再編が始まり、まず1991年に石炭事業(yè)から撤退し、21世紀(jì)以降は醫(yī)薬品事業(yè)や合成繊維モノマー事業(yè)の一部から撤退し、現(xiàn)在では新規(guī)事業(yè)に注力する企業(yè)となっている?；瘜W(xué)材料と特殊化學(xué)品、栄養(yǎng)とケア、農(nóng)業(yè)ソリューションなど、広東省の南京陽(yáng)坡と湛江にあるBASFの2つの統(tǒng)合拠點(diǎn)、重慶工場(chǎng)、上海工場(chǎng)、科學(xué)技術(shù)イノベーションセンターをご覧ください。 BASF が今日まで発展していくためには、業(yè)界構(gòu)造をほぼ完全に理解することが重要です。
デュポンの変革: 設(shè)立後 1 世紀(jì)は火薬會(huì)社でしたが、2 世紀(jì)には合成材料の急速な発展と合成繊維や新材料に対する社會(huì)の大きな需要に適応し、企業(yè)からの変革を加速しました。 1980 年代、デュポンは獨(dú)立した技術(shù)革新と開(kāi)発に依存しながらも、合併、買収、再編を加速し、1990 年代には、上流から徐々に撤退しました。醫(yī)薬品、一般ポリエステル、繊維事業(yè)では、デュポンは 21 世紀(jì)にフッ素冷媒、フッ素化學(xué)品、二酸化チタンの事業(yè)をケマーズから売卻しました。言い換えれば、デュポンは 20 世紀(jì) (つまり、第 2 世紀(jì)) に合成繊維、新素材と特殊樹(shù)脂、高級(jí)膜材料、特殊なファインケミカルの分野でリーダーとなり、3 世紀(jì)に入ったときに次のように発表しました。もちろん、2019年6月1日にダウと合併した後に分社化された新デュポンは、特殊化學(xué)會(huì)社として位置付けられている。
DSM は 120 年前にオランダ政府がエネルギー安全保障のために設(shè)立した石炭會(huì)社として設(shè)立され、石炭と石炭化學(xué)品から始まり、徐々にコークス?fàn)tガス、肥料、ゴムプラスチック、ファインケミカル、高機(jī)能材料を開(kāi)発しました。高機(jī)能材料事業(yè)は現(xiàn)在、栄養(yǎng)化學(xué)品、醫(yī)薬品、特殊化學(xué)品のリーディングカンパニーに変貌しました。
誰(shuí)もがよく知っているソルベイは、1861 年に成功したイノベーション「ソルベイ アルカリ プロセス」によって始まりました。このプロセスは、原材料の入手が容易で、汚染が少なく、燃料消費(fèi)量が少なく、元の Lvbrand アルカリ プロセスよりも競(jìng)爭(zhēng)力がありました。 「ソーダ灰製造」を発表するまで、ソルベイは技術(shù)封鎖に頼って70年以上世界のソーダ灰市場(chǎng)を獨(dú)占していましたが、今日ソルベイの主要産業(yè)は、血液透析材料を含む新しい化學(xué)材料や機(jī)能性化學(xué)品に完全に変貌しました。液晶ディスプレイ材料、情報(bào)化學(xué)品等、高い國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を有しております。
住友化學(xué)は、1915年に副生亜硫酸を利用した肥料を製造する會(huì)社として創(chuàng)業(yè)し、107年にわたり石油化學(xué)製品や農(nóng)薬をはじめとする基礎(chǔ)化學(xué)品を中心に革新と変革を続けてきました。植物成長(zhǎng)調(diào)整剤の世界的リーダーであり、飼料添加物、醫(yī)薬品、合成繊維、合成樹(shù)脂などのファインケミカルや高級(jí)新素材でも強(qiáng)い市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。
3. 國(guó)際化は100年続くビジネスを構(gòu)築する唯一の方法です
國(guó)際化は、企業(yè)の運(yùn)営レベル、管理レベル、競(jìng)爭(zhēng)力を反映する重要な要素です。特定の製品の輸出入ビジネスは、國(guó)際化の基本的な現(xiàn)れにすぎません。國(guó)際化とは、主に企業(yè)のグローバルな配置とグローバルな運(yùn)営を指します。アスリートが本當(dāng)にオリンピックに來(lái)たかどうかを判斷するのと同じです。彼がボルトより何秒遅いか知っていますか？十?dāng)?shù)ラウンドを終えた時(shí)點(diǎn)で、フェデラーより何ポイント劣っていますか?経験を要約するのが得意であれば、自分がボルトよりも遅い理由をさらに理解できるようになります。スタートでギャップがあるのか、それともスプリントに何か問(wèn)題があるのか、ということです。そのときになって初めて、自分がフェデラーにかなりのポイント差をつけられていることに気づきました。サーブにギャップがあったのか、それともリターンに問(wèn)題があったのか？ボールを強(qiáng)く打っているのか、ボールの速さが足りていないのか？そうやってギャップを見(jiàn)て、そのギャップを指摘して修正と練習(xí)を繰り返して、次のオリンピックでは表彰臺(tái)に上がれるように頑張っていきたいと思います。したがって、企業(yè)経営者と多國(guó)籍企業(yè)が同じ會(huì)場(chǎng)に座り、同じ會(huì)議室でビジネス協(xié)力についてコミュニケーションや議論を行うことが非常に重要です。また、同じ原材料コストの下で多國(guó)籍企業(yè)と同じステージで競(jìng)爭(zhēng)することも重要です。人件費(fèi)と同じゲームルール。 100年の歴史を持つ企業(yè)を見(jiàn)ると、一定の発展段階に達(dá)すると、自社の主導(dǎo)産業(yè)を基盤とし、自社の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を強(qiáng)調(diào)し、適時(shí)に國(guó)際舞臺(tái)に參入し、國(guó)際事業(yè)への道を歩み始めます。デュポンは 20 世紀(jì)に変革を開(kāi)始し、1960 年代までに化學(xué)品と材料で優(yōu)れた?jī)?yōu)位性を獲得し、1970 年代の終わりまでに、合併と買収および工場(chǎng)建設(shè)への投資という國(guó)際戦略を開(kāi)始しました。デュポン社の海外収益が総売上高に占める割合は 1980 年代の終わりまでに約 40% に増加し、當(dāng)時(shí)世界最大の多國(guó)籍企業(yè)となりました。
ダウケミカルは1897年5月に設(shè)立され、當(dāng)初は中國(guó)に拠點(diǎn)を置き、漂白剤の製造?販売を行っていましたが、1906年には主要原料の特性を生かして農(nóng)薬の生産を開(kāi)始しました。第二次世界大戦の終わりから徐々に臭素含有化學(xué)薬品、新しいプラスチック、合成繊維、その他の製品分野を開(kāi)発し、ダウは最初にカナダから國(guó)際化の一歩を踏み出しました。ダウは北米の隣國(guó)であり、1950年代に歐州への進(jìn)出を開(kāi)始したが、一方では工場(chǎng)建設(shè)に投資し、一方では買収や合併を通じて、1970年代半ばまでにダウの海外営業(yè)利益が半分近くを占めるようになった。それ以來(lái)、當(dāng)社はその強(qiáng)力なイノベーション能力に依存して、高吸水性樹(shù)脂とメタロセンポリマーの事業(yè)を徐々に工業(yè)化し、完全なアクリル酸産業(yè)チェーンと事業(yè)分野を拡大してきました。醫(yī)薬品、農(nóng)薬、機(jī)能性化學(xué)品など。
三菱化學(xué)の前身である三菱化學(xué)と三菱石油化學(xué)は、設(shè)立當(dāng)初は日本に工場(chǎng)を建設(shè)し事業(yè)を行っていましたが、企業(yè)の発展と事業(yè)拡大に伴い、まず米國(guó)から國(guó)際化を開(kāi)始し、正式に合併しました。 1994 年に三菱化學(xué)が設(shè)立されました。それ以來(lái)、國(guó)內(nèi)の合併、買収、再編と國(guó)際事業(yè)が同時(shí)に加速しました。同社はかつてサソルと南アフリカでアクリル酸とそのエステルの生産を共同開(kāi)発し、その後インドと韓國(guó)で PTA の生産を共同展開(kāi)しました。新世紀(jì)に入り、三菱化學(xué)は米國(guó)、歐州など多くの國(guó)に生産拠點(diǎn)と事業(yè)拠點(diǎn)を持つ多國(guó)籍企業(yè)に成長(zhǎng)し、特に新世紀(jì)以降はさらにグローバルな成長(zhǎng)を遂げています。戦略計(jì)畫(huà)の推進(jìn)に伴い、海外売上高比率はさらに約30％まで増加しました。
もちろん、今日の國(guó)際環(huán)境やルールは50年前とは大きく異なっており、特に近年は保護(hù)貿(mào)易主義や反グローバル化が臺(tái)頭しており、國(guó)際的な産業(yè)分業(yè)や協(xié)力は新たな課題に直面している。感染拡大とその影響は、今年の地域紛爭(zhēng)により、サプライチェーンと産業(yè)チェーンが中斷されるリスクを高めています。これらすべての要因の影響が重なり合い、世界の産業(yè)チェーンとサプライチェーンは積極的または受動(dòng)的に調(diào)整と再構(gòu)築を加速させており、この新たな狀況と新たな課題がますます深刻かつ複雑になるほど、私たちは科學(xué)的に慎重に考える必要があります。國(guó)際ビジネスの推進(jìn)を加速する 今日の企業(yè)の國(guó)際化は、多國(guó)籍企業(yè)が過(guò)去に蓄積した経験から學(xué)ぶだけでなく、時(shí)代の新たな背景と新たな課題を踏まえ、未來(lái)を見(jiàn)據(jù)えて取り組む必要があります。將來(lái)に向けて、企業(yè)の國(guó)際的な運(yùn)営と管理の中核的な競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化します。當(dāng)社には、長(zhǎng)年國(guó)際ビジネスを展開(kāi)し、ある程度の経験を積んできた企業(yè)もいくつかあります。また、中國(guó)に投資し展開(kāi)する多國(guó)籍企業(yè)と比較して、當(dāng)社の企業(yè)はヨーロッパやヨーロッパなどの先進(jìn)國(guó)に進(jìn)出しています。生産地での工場(chǎng)建設(shè)に投資し、國(guó)際的に事業(yè)を展開(kāi)する企業(yè)ははるかに少ないです。私たちの周りを見(jiàn)てみると、デュポン、BASF、三菱、ソルベイ、BP、エクソンモービルなど、上記に挙げたような世界クラスの企業(yè)が數(shù)多く存在します。 Weill、UOP、Topsoe、KBR、Sunlight も國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に統(tǒng)合され、中國(guó)における一部の多國(guó)籍企業(yè)の利益は中國(guó)での業(yè)績(jī)を上回りました。世界で最も明るい地域であり、疫病のリスクに対する世界的な闘いのバラストストーンとなり、まさに「西側(cè)が輝かぬとき、東側(cè)は輝く」を達(dá)成しました。
100 年を超える企業(yè)を構(gòu)築するには、ビジョンと行動(dòng)の両方が必要です。その過(guò)程で學(xué)ぶべき成功體験があり、その経験と教訓(xùn)は同様に貴重です?；丐甑坤虮埭?、百年に向けた旅の苦しみを減らし、より多くの喜びを感じてください。今日、國(guó)內(nèi)の創(chuàng)業(yè)百年企業(yè)は確かに少なくなっていますが、若年期と中年期にある多くの企業(yè)が百年目に向かって進(jìn)んでいます。次の世紀(jì)に向けて明るい未來(lái)を計(jì)畫(huà)しましょう!イノベーションを強(qiáng)化し、企業(yè)をより強(qiáng)くより良くし、強(qiáng)力な石油化學(xué)國(guó)の強(qiáng)固な基盤を築くために協(xié)力しましょう。
この記事の著者: 中國(guó)石油化學(xué)工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、傅祥生
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